(Прим. пер.) 5 True North Fund (США) – фонд, созданный в 2010 году Фондом Эдны МакКоннелл Кларк (The Edna McConnell Clark Foundation) для управления федеральными средствами Фонда социальных инноваций (Social Innovation Fund) и других инвесторов.


Чтобы посмотреть этот PDF файл с форматированием и разметкой, скачайте файл и откройте на своем компьютере.
Джейкоб Харольд Гориллы в центре внимания: подотчетность фондов во времена сетевых технологий Мнение Джейкоб Харольд ( Jackob Harold ) 1 декабря 2011 г. Журнал «Альянс» ( Alliance magazine ): http :// www . alliancemagazine . org / en / content / gorillas - midst - foundation - a ccountability - networked - age Гориллы весом примерно 800 фунтов ‬ это очень мощные существа. Фотография г орилл ы на обложке одного из последних выпусков «Альянса» являлась намеком на исключительные размеры Фонда Билла и Мелинды Гейтс ( The Bill and Melinda Gates Foundation ). И в самом деле ‬ у фонд ов есть что - то общее с гориллами: влиятельны е , самостоятельны е и недостаточно подотчетны е . Продумывая экспозицию горилл в зоопарке, дизайнер одновременно стремится обеспечить свободу и безопасность. Точно так же, определяя роль фондов, общество должно найти золотую середину между подотчетностью и свободой. Гибкая структура фонда создает пространств о для творчества, разумного риска и долгосрочных перспектив, которые необходимы для отклика на самые сложные проблемы. Однако недостаточная подотчетность фондов ‬ непосредственно перед гражданами, инвесторами или клиентами ‬ является источником проблем морально - этического и стратегического характера, которые часто обсуждаются на страницах журнала и в конференц - залах. Фото Лоры Биттнер ( Laura Bittner ) В силу того, что бюджетный кризис вынуждает правительства ограничи ва ть финансирование услуг и исследований, потр ебность в поддержке со стороны фондов , по всей вероятн ости , будет возраст ать . Несмотря на то что Фонд Гейтсов благодаря своему размеру может решать уникальные сложные задачи и осваивать новые возможност и , он по - прежнему является лишь одним из десятков тыся ч фондов, среди которых почти сто располагают активами, превышающими миллиард долларов. Представляя тип организаций, имеющих свободные средства во времена больших ограничений, фонды не смогут укрыться от скептических взглядов СМИ, политиков, представителей науки и общественности. М еняющийся контекст подотчетности В действительности контекст подотчетности меняется для всех организаций. Бизнес постоянно решает вопросы, связанные с новыми ожиданиями клиентов и инвесторов в отношении социальных и экологически х последствий деятельности компаний. От органов власти общество ожидает большей открытости, внимания к мнению граждан и видимых результатов. У некоммерческих организаций постоянно запрашивается более подробная информация о программах, финансах и управленче ских практиках . Технологи и позволяют услышать мнения многих и способствуют появлению новы х форм взаимодействия и совместн ой де ятельности . Арабская весна и акция гражданского протеста «Захвати Уолл - Стрит» ( Occupy Wall Street ) являются не просто революциям и в Твиттер е, но результат ами свободн ого использовани я социальных медиа ( в масштабах от площади Тахир в Каире до Зукотти - парка в Нью - Йорке), котор ы е демонстрируют реальные возможности коллективных действий . Субъектов и ц елей подотчетности становится все б ольше. Дело в том, что численность организаций сегодня слишком велика : только в США зарегистриров ано 30 млн. предприятий бизнеса; 1,2 млн. некоммерческих организаций ; и 80 000 государственных учреждений. Такие масштабы ведут к смене стратеги и : увеличение ч исленности субъектов означает изменение контекста ; изменение контекста требует учета новых факторов; больше е количество факторов снижает достоверност ь информации . Потрясения, являющиеся следствиями глобализации, терроризма, демографических и климатически х изменений , заставляют усомниться в эффективности вертикали власти, которая выстраивается « сверху вниз » и является определяющей для системы управления XX века . Безусловно , централиз ованная работа органов власти важна как никогда; и это то, что необходимо сохранить. Ни одна организация не должна расценивать изменения как п овод для отказа от основных обязанностей. Однако происходящие перемен ы стали источником большо го недопонимани я . Какую ответственность должны взять на себя организации? Как им образом следуе т совместить реализацию официальных властных полномочий «сверху вниз» с рас пределенными обязательствами подотчетност и, выполнение которых осуществляется «снизу вверх»? К счастью , наши механизмы власти претерпевают изменения вместе с окружающим миром . П ок а мы находимся на раннем этапе переходного периода , но я готов привести аргументы в п ользу четырех моделей поведения, которые необходимы любому бизнесу, органу власти или НКО для сохранения «лицензи и общества » в динамичной среде. Совокупность этих моделей представляет собой то, что мы с политолог ом Калифорнийского университета ( University of California ) Ли Дратман ом ( Lee Drutman ) называем « новой парадигмой управления ». Выполняя свою часть обязательств в рамках это го ново го негласного соглашения , организации могут сохранять разрешение общества на осуществление деятельности без чрезмерных законодательных ограничений. Более того, данные модели поведения могут повысить эффективность за счет формирования условий, позволяющих организациям лучше изучить свой контек ст и оперативно реагировать на его изменение. Каждая из четырех моделей полностью подходит для применения в уникальном контексте деятельности фондов. Прозрачность Первая модель поведения ‬ прозрачность. Предоставляя ключевую информацию заинтересованным с торонам, организации могут избежать обвинений в недостаточной открытости, воспрепятствовать распространению ложных слухов и предотвратить неожиданные информационные атаки в стиле WikiLeaks 1 . Еще более важны е положительны е эффект ы прозрачност и выражаются в том , что она позволяет стейкхолдер ам ощутить собственную причастность к работе организации , расширяет возможности для сравнительного анализа и способствует обучению и развитию сотрудничества. Специально для фондов на сайте . org Центр фондов ( Th e Foundation Center ) опубликова л обзор практик , которые помогают запустить процессы систематической прозрачности. Такие инструменты, как публичны е лицензи и Creative Commons и стандартизированные метаданные , открывают перспективы для развития новых форм отк рытой деятельности . Время от времени фонд ам, безусловно , стоит проявлять осмотрительность - особенно в тех случаях, когда прозрачност ь подвергает риску стратеги ю ; например, когда грантополучател и фонда сталкиваются с активным оппонентами . Но в целом фонды могут и должны делать выбор в пользу прозрачности, если она не затрагивает чьих - либо интересов; и проявлять умеренност ь , когда это необходимо . Оценка на основе различных базовых критериев Следующая модель поведения ‬ это оценка на основ е разнообразных базовых критериев . Мы наблюдаем процесс появления нефинансовых показателей во всех секторах общества: корпорации публикуют данные о выбросах парниковых газов, страны отказываются от ВВП в пользу «Ва лового национального счастья» (« Gross Nati onal Happiness » ), а НКО утверждают , что доля административных расходов ничего не может поведать о социальн о м эффект е их деятельности. Фонды , использую щие тщательно проработанны е стратегии и систем ы оценки , могут сделать то же самое без особых затруднений. Их системы измерения могут и должны выйти за рамки таких критериев, как размер целев ого капитал а и процент выплат , и перейти к систематическому 1 WikiLeaks ‬ международный онлайн проект, который публикует и анализирует конфиденциальную и секретную информацию, поступающую из анонимных источников в результате утечки информации. (Прим. пер .) контролю качества и содержания работ ы фонд ов и грантополучател ей . Как показала практика Фонда Роберта Вуда Джонс она ( The Robert Wood Johnson Foundation ) и Фонда Эдны МакКоннелл Кларк ( The Edna McConnell Clark Foundation ), качественная система измерения способна помочь как грант - мейкерам, так и гратополучателям добиться большей ясности, понимания и ‬ в конечном счете ‬ повысить эффективность. Проа ктивное взаимодействие со стейкхолдерами Третья модель поведения ‬ это про активное взаимодействие с заинтересованными сторонами. Решения, приняты е без ссылки на стейкхолдеров , зачастую вызывают недовольство и ( если не прояв ить должной осмотрительности ) могут повлечь за собой бойкот, отмену результатов выборов, протест либо судебное разбирательство. Однако взаимодействие с заинтересованными сторонами - это нечто большее, чем механизм профилактики отрицательной реакции. В каче стве примеров можно привести широкое использование методики проведения фокус - групп в процессе разра ботки потребительских продуктов; роль опросов общественного мнения в сфере политик и; или способы использования социальных медиа для развития сотрудничества н екоммерческих организаций с сообществами . Фонды могут и должны взаимодействовать со своими стейкхолдерами, руководствуясь идеей, озвученной в названии последнего отчета Коалиции «Грант - мейкеры за эффективность» ( Grantmakers for Effective Organizations ) ‬ « Ничего не делайте для меня без меня». В связи с тем, что фонды являются организациями с автономной структурой, работа с различными аудиториями требует от них проактивных действий. Отчет о степени удовлетворенности грантополучателей, подготовленный Центром эффективной филантропии ( The Center for Effective Philanthropy ) , предлагает простой и действенный инструмент получения обратной связи от стейкхолдеров. Такие инновации, как прямая трансляция из зала заседаний Совета директоров Фонда Пиари ( Peery Foundatio n ) в Twitter - е или использование Фондом Паккарда ( Packard Foundation ) технологии wiki 2 для разработки стратегии предотвращения загрязнения сельскохозяйственных угодий, представляют собой новые способы обучения и получения информации от сообществ. Сотрудни чество И последняя модель поведения ‬ сотрудничество. В сложном и взаимозависимом мире редко встретишь организацию, которая надеется решить проблему , полагаясь только на свои возможности . Комплексные проблемы требуют специализации , котор ую можно обеспечит ь за счет разделени я труда; а также широкого охвата аудиторий, который достигается за счет эффект а расширения масштаб а, возникающего вследствие участи я нескольких организаций. Инициативы, основанные на сотрудничестве ‬ такие как фонд Climate Works Foundati on 3 , НКО STRIVE 4 и фонд True North Fund 5 - предлагают новые модели согласован ных стратегий , основанных на общих целях, объединенном капитале и единых системах измерения. Уникальные знания фондов о своих сферах деятельности и возможност ь привлекать разных и гроков позволяют им не только участвовать в совместных инициативах, но выполнять функцию катализаторов. Т ако е привилегированно е положени е существенно повышает вероятность достижения результат ов , если грант - мейкеры используют свои преимущества с должной скр омностью , в полной мере осознавая динамику влияния, свойственную любы м финансовы м отношени ям . 2 Wiki ‬ технология, позволяющая пользователям участвовать в создании контента. (Прим. пер.) 3 Climate Works Foundation ( Сан - Франциско , США ) ‬ фонд, создан ный в 2008 году по инициативе фондов Hewlett Foundation, Packard Foundation, Oak Foundation, Dori s Duke Foundation, Joyce Foundation и Energy Foundation с целью содействия решению проблем климатических изменений . (Прим. пер.) 4 STRIVE ( шт. , США) ‬ некоммерческая организация, которая в сотрудничестве с региональным отделением НКО United Wa y способствует повышению качества образования и воспитания детей. (Прим. пер.) 5 True North Fund (США) ‬ фонд, создан ный в 2010 году Фондом Эдны МакКоннелл Кларк ( The Edna McConnell Clark Foundation ) для управления федеральными средствами Фонда социальных инноваций ( Social Innovation Fund ) и других инвесторов. Главная цель партнеров ‬ содействие успешной реализации инновационных социальных программ , нацеленных на оказание помощи молодежи и малоимущим гражданам. (Прим. пер.) Совокупность четырех моделей поведения формирует концепцию повышения эффективности работы фондов, позволяющую предотвратить неконструктивное вмешательство органо в власти. Данные модели - не « для галочки»: каждая из них отражает позицию , которую фонд долж ен сделать неотъемлемой частью своей деятельности и постоянно обновлять. Организация не может просто так принять условия нов ого общественн ого договор а . В течение ближайших нескольких лет мы узнаем , являются ли эти модели поведения достаточными. Результат может оказаться отрицательным , и тогда нам придется пересмотреть порядок регулирования деятельности фондов «сверху вниз». Однако в настоящий момент - вместо того, чтобы рассаживать наших горилл по клеткам - давайте предоставим им свободу … под нашим общим строгим присмотром. Джейкоб Харольд ( Jacob Harold ) ‬ руководитель благотворительных программ Фонда Хьюлетт ( Th e Hewlett Foundation ) . Email [email protected] Перевод выполнен Некоммерческой компанией Evolution & Philanthropy с разрешения Alliance Magazine ( www . alliancemagazine . org http :// www . alliancemagazine . org �) .

Приложенные файлы

  • pdf 34288676
    Размер файла: 179 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий