(Бухгалтер) Начальник отдела продаж Продавец-консультант Менеджер по рекламе и PR Системный администратор Кассир Начальник отдела снабжения Менеджер по снабжению Начальник службы безопасности














13 TOC \o "1-3" \h \z 14
13 LINK \l "_Toc138570415" 14Аннотация 13 PAGEREF _Toc138570415 \h 1431515
13 LINK \l "_Toc138570416" 14Цели исследования 13 PAGEREF _Toc138570416 \h 1431515
13 LINK \l "_Toc138570417" 14Представленная информация 13 PAGEREF _Toc138570417 \h 1431515
13 LINK \l "_Toc138570418" 14Полное содержание исследования 13 PAGEREF _Toc138570418 \h 1441515
13 LINK \l "_Toc138570419" 14Список Приложений 13 PAGEREF _Toc138570419 \h 1471515
13 LINK \l "_Toc138570420" 14Список диграмм и таблиц 13 PAGEREF _Toc138570420 \h 1481515
13 LINK \l "_Toc138570421" 14Содержание бизнес-плана 13 PAGEREF _Toc138570421 \h 1491515
13 LINK \l "_Toc138570422" 14Суть проекта 13 PAGEREF _Toc138570422 \h 1491515
13 LINK \l "_Toc138570423" 14География исследования 13 PAGEREF _Toc138570423 \h 1491515
13 LINK \l "_Toc138570424" 14Методы сбора информации 13 PAGEREF _Toc138570424 \h 1491515
13 LINK \l "_Toc138570425" 14Описание сегментов рынка 13 PAGEREF _Toc138570425 \h 1491515
13 LINK \l "_Toc138570426" 14Конкурентный Анализ (пример описания одного участника рынка) 13 PAGEREF _Toc138570426 \h 14101515
13 LINK \l "_Toc138570427" 14Эльдорадо 13 PAGEREF _Toc138570427 \h 14101515
15

Аннотация
Цели исследования
Создание магазина, специализирующегося на продаже бытовой техники и электроники.

Представленная информация
Бизнес - план содержит следующие основные блоки:
Описание услуг
Анализ рынка
Маркетинговый план
План сбыта
Производственная часть
Организационная структура
Финансовый план
Нормативная база
Организационный план


Полное содержание исследования
ОГЛАВЛЕНИЕ
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
Суть проекта
Долгосрочные и краткосрочные цели проекта
Расчетные сроки проекта
Резюме комплекса маркетинга (4Р) услуг
Стоимость проекта
Источники финансирования проекта
Выгоды и риски проекта
Ключевые экономические показатели эффективности проекта
2. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ
Функциональное назначение продукции
Виды продукции
Стоимость продукции, принятая концепция ценообразования
Требования к контролю качества
Возможности для дальнейшего развития продукции
Патентно-лицензионная защита продукции
3. АНАЛИЗ РЫНКА
Анализ положения дел в отрасли
Текущая ситуация в отрасли
Факторы, влияющие на отрасль
Тенденции развития отрасли
Общие данные о рынке
Объем рынка, потенциальная емкость рынка
Структура рынка
Ценообразование на рынке
Конечные потребители
Потенциальные потребители продукции
Сегментация потребителей по их потребностям
Описание основных сегментов потребителей. Потребительские предпочтения основных сегментов потребителей.
Выбор и обоснование целевого сегмента
Конкурентный анализ
Описание и анализ потенциальных конкурентов
Эльдорадо
М.видео
Техносила
Мир
Выбор и обоснование уникального достоинства услуги
4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
Уникальное достоинство продукта, позиционирование
Цены, ценовая политика. Обоснование цены на продукцию.
Порядок осуществления продаж, обоснование гарантий сбыта продукции
Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы.
5. ПЛАН СБЫТА
Цены на конкретные позиции продукции
Организация сбыта, каналы сбыта
Скорость товарооборота
План продаж на весь расчетный период
6. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЧАСТЬ
Описание производственного процесса. Технологическая схема организации услуги.
Требования к поставщикам
Состав основного оборудования
Оценка и обоснование необходимых ресурсов
Оценка постоянных и переменных затрат при оказании услуг
План оказания услуг на расчетный период
6.1. ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ
Выбор и обоснование типа предприятия
Выбор и обоснование дополнительных сервисов
7. ОРГНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА
Организационная структура предприятия
Специализация, количество и состав сотрудников
Затраты на оплату труда
8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Объем финансирования
Состав и характер затрат на реализацию проекта (инвестиционные затраты)
Cостав и характер доходов от деятельности (план по доходам)
Принципы расчета постоянных и операционных расходов (план по расходам)
Параметры финансовой части бизнес-плана, анализ чувствительности к изменениям параметров
Основные формы финансовых расчетов
Отчет о прибылях и убытках (показывает операционную деятельность предприятия по периодам)
План движения денежных средств (Cash Flow)
График окупаемости проекта
Показатели эффективности проекта
Внутренняя норма рентабельности, возврата инвестиций, Internal Rate of Return (IRR)
Срок окупаемости дисконтированный (Discounted payback period; (PBP) мес)
9. НОРМАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Нормативная база
Необходимые лицензии или разрешения для выполнения проекта (сроки и стоимость получения)
10. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОЕКТА
План-график реализации проекта
Необходимые трудовые и финансовые ресурсы для реализации проекта (сводная таблица)
ПРИЛОЖЕНИЯ
Список Приложений
Приложение 1. Должностные инструкции персонала магазина
Управляющий (Директор) магазином
Главный бухгалтер (Бухгалтер)
Начальник отдела продаж
Продавец-консультант
Менеджер по рекламе и PR
Системный администратор
Кассир
Начальник отдела снабжения
Менеджер по снабжению
Начальник службы безопасности
Охранник
Уборщица
Грузчик
Приложение 2. Выдержки из «Правил продажи отдельных видов товаров»
Приложение 3. Документы, необходимые для регистрации контрольно-кассовой техники
Приложение 4. Выдержки из Федерального закона РФ «Об Обществах с ограниченной ответственностью», касающиеся учредительных документов общества
Приложение 5. Документы, необходимые для регистрации Общества с ограниченной ответственностью
Приложение 6. Адреса московских магазинов основных игроков рынка
Список диграмм и таблиц
Таблица 13 SEQ Таблица \* ARABIC 14115. Основные игроки рынка бытовой техники
Таблица 13 SEQ Таблица \* ARABIC 14215. Расходы на рекламу
Таблица 13 SEQ Таблица \* ARABIC 14315. Цены на конкретные позиции товаров
Таблица 13 SEQ Таблица \* ARABIC 14415. Скорость товарооборота
Таблица 13 SEQ Таблица \* ARABIC 14515. Состав оборудования торгового зала
Таблица 13 SEQ Таблица \* ARABIC 14615. Оборудование для подсобных помещений и офиса
Таблица 13 SEQ Таблица \* ARABIC 14715. Расчет стоимости стеллажей.
Таблица 13 SEQ Таблица \* ARABIC 14815. Распределение площади магазина между помещениями
Таблица 13 SEQ Таблица \* ARABIC 14915. Штатное расписание магазина
Таблица 13 SEQ Таблица \* ARABIC 141015. Затраты на открытие магазина
Таблица 13 SEQ Таблица \* ARABIC 141115. Постоянные и переменные затраты
Таблица 13 SEQ Таблица \* ARABIC 141215. Отчет о прибылях и убытках, у.е.
Таблица 13 SEQ Таблица \* ARABIC 141315. План движения денежных средств (Cash Flow), USD.
Таблица 13 SEQ Таблица \* ARABIC 141415. График окупаемости проекта, USD.
Таблица 13 SEQ Таблица \* ARABIC 141515. Календарный план
Таблица 13 SEQ Таблица \* ARABIC 141615. Необходимые трудовые и финансовые ресурсы

Диаграмма 13 SEQ Диаграмма \* ARABIC 14115. Соотношение долей московского рынка бытовой техники
Диаграмма 13 SEQ Диаграмма \* ARABIC 14215. Структура расходов населения

Схема 1. Схема расположения стеллажей в торговом помещении
Схема 2. Организационная структура предприятия
Содержание бизнес-плана
Суть проекта
Создание магазина, специализирующегося на продаже бытовой техники и электроники.

География исследования
Г. Москва

Методы сбора информации
Кабинетное исследование, экспертные интервью.

Данный типовой бизнес – план был проэкспертирован и обновлен в марте 2007 года. По результатам экспертизы, в финансовую модель проекта были внесены изменения.

Описание сегментов рынка
Оценивая доли московского рынка электронной техники, принадлежащие разным торговым форматам, основные игроки расходятся во мнениях. "Если на розничные сети бытовой техники приходится 60% продаж, то на рынки - 20%. На другие формы торговли, такие как отделы в универмагах, несетевые магазины, Интернет-торговля, приходится еще 20% продаж", - говорит Андрей Зуев из "Компании "МИР". По оценкам Александра Пляцевого из РАТЭК, на рыночную торговлю приходится примерно 60% московского рынка бытовой электроники. Схожие оценки дает Михаил Кучмент из "М.Видео": доля рынков составляет 50%, локальных сетевых супермаркетов электроники - 45%, новый формат - супермаркеты самообслуживания, а также крупные гипермаркеты (торговые центры) - занимает 5%. Продажи через Интернет составляют меньше 1%.

На Диаграмме 1 показано соотношение долей рынка, занимаемых четырьмя ведущими сетевыми операторами.

Диаграмма 13 SEQ Диаграмма \* ARABIC 14315. Соотношение долей московского рынка бытовой техники



Конкурентный Анализ (пример описания одного участника рынка)
Эльдорадо
Самая крупная розничная сеть по продаже бытовой техники.

Создана в 1994 году.

Количество магазинов: 950 (в России, Украине и Польше).
Количество магазинов в Москве – 30.

Контактная информация: [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ]




Маркетинговое Агентство Step by Step работает на рынке маркетинговых услуг 5 лет. Сегодня мы активные участники следующих рынков:
Рынок недвижимости
Рынок торговой недвижимости
Рынок торговых предприятий
Рынок промышленных предприятий
Рынок HoReCa
ИТ-рынок

Готовые инициативные исследования занимают в портфеле нашего Агентства значительную долю. На сегодняшний день мы являемся лидерами рынка инициативных исследований. В портфеле Маркетингового Агентства 100 готовых исследований (с каждым днем их количество увеличивается) по ключевым направлениям работы Агентства, а так же по многим перспективным и развивающимся рынкам.

Маркетинговое Агентство Step by Step - агентство полного цикла. Мы работаем мо таким направлениям как:
Маркетинговое и управленческое консультирование
Маркетинговые исследования
Мерчендайзинг
Франчайзинг
Социологические исследования
Услуги call центра
Разработка новых коммерческих проектов
Оказание услуг по аутсорсингу организации корпоративных мероприятий
Организация и сопровождение представления компаний в Интернет
Для обеспечения качественного и быстрого сбора количественной информации, в структуру нашего агентства интегрировано подразделение Call center. Благодаря этому, мы предлагаем:

Услугу «Бесплатный вызов» из регионов (8-800)
Актуализация и формирование баз данных.
Исходящий и входящий телемаркетинг
Интервьюирование потребителей
Оценку эффективности рекламы
Информационную поддержку рекламных и PR-акций
Маркетинговое Агентство Step by Step предлагает своим Заказчикам услуги по разработке бизнес-планов, по проведению экспертизы уже существующих бизнес-планов у сертифицированных специалистов и лидеров рынка
Наши специалисты помогут вам в кратчайшие сроки ввести на предприятии систему бизнес-планирования, подготовят необходимые документы и обоснования, проведут специализированные тренинги, минимизируют издержки

Наши ключевые клиенты: ОАО "Связьинвест", РАО "ЕЭС РФ", "АйТи", "ТелекомКомплектСервис","Связькомплект","Информационная индустрия", "Future Telecom", "Элвис-Телеком", Холдинг "Еврохим", Производственная группа "Uniservis", Компания "Русский бисквит", объединение "Полипласт", игровая сеть "Джек-пот", сеть магазинов "Фамилия", ТД "Снежная королева", кофейни "Мокко", ЗАО RENOVA, группа компаний РБК, группа компаний ТЕКОН, HITACHI ltd, ООО «Рассказовские меха», ООО «Северные технологии», Институт социально-экономического развития ЦФО (ИНСЭР ЦФО), Макслевел, Honewell, Colan, Медиалог, Алькотрейдинг, ассоциации экспортеров Бразилии (APEX), ЗАО «Детский мир», АРТ-Билдинг и многие другие.








Маркетинговое Агентство Step by Step


13PAGE 15


13PAGE 141315



г. Москва



Типовой
бизнес-план


открытие
магазина бытовой
техники и электроники



ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ

г. Москва

Данное исследование подготовлено МА Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная в исследовании, получена из открытых источников или собрана с помощью маркетинговых инструментов. МА Step by Step не дает гарантии точности и полноты информации для любых целей. Информация, содержащаяся в исследовании, не должна быть прямо или косвенно истолкована покупателем, как рекомендательная к вложению инвестиций. МА Step by Step не несет ответственности за убытки или ущерб, причиненный вследствие использования информации исследования третьими лицами, а так же за последствия, вызванные неполнотой представленной информации. Данные материалы не могут распространяться без разрешения МА Step by Step.











Приложенные файлы

  • doc 42086563
    Размер файла: 181 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий