Интерим-менеджер – это не консультант, который рекомендует, что нужно было бы сделать для решения проблемы или достижения цели


Чтобы посмотреть этот PDF файл с форматированием и разметкой, скачайте его и откройте на своем компьютере.
I
V

Міжнародна інтернет
-
конференція «Актуальні проблеми теорії та практики менеджменту»


59
Литература


1

Мотивация в стиле коучинг.


Электронный ресурс.


Режим доступа: http://l
-
konsul.biz/index.php?option=com_content&task=view&id=224&Itemid=280

2

Коуч

менеджмент в компании.


Электронный

ресурс.


Режим доступа:.
http://www.e
-
xecutive.ru/knowledge/announcement/339394/?page=0

3

Мотивация в стиле коучинг.


Электронный ресурс.


Режим доступа:
http://l
-
konsul.biz/index.php?option=com_content&task=view&id=224&Itemid=280

4

Коучинг.


Электронный ресурс.


Режим доступа:
https://ru.wikipedia.org/wiki/

%D0%9A%D0%BE%D1%83%D1%87%D0%B8%D0%BD%D0%B3

5

Коучинг как инструмент развития менеджеров


Электронный ресурс.


Режим
доступа:
http://coachingmeridian.org/kouching
-
kak
-
instrument
-
razvitiya
-
menedzherov/





ИНТЕРИМ
-
МЕНЕДЖМЕНТ И ЕГО РАЗВИТИЕ В УКРАИНЕ


Д
орошук Г.А., к.е.н., доцент

Назарова В.В.

Ходакова И.


Одесский национальный политехнический университет


Актуальность.

В
процессе развития бизнеса в условиях неопределенности, быстро
изменяющейся рыночной среды и технологических новшеств. Необходимо находить все новые
методы, которые способствуют развитию бизнеса. Актуальным внедрением является интерим
-
менеджмент Компании пр
иглашают внешних специалистов для определённых проектов,
внедрений изменений. Благодаря его введению компании получают возможность усиления
своей команды управления на основе временного контракта с одним или несколькими
высококвалифицированными менеджерами

высшего эшелона, что и обуславливает
актуальность исследований в этой области.

Анализ последних исследований и публикаций
.

Использованию интерим
-
менеджмента в
бизнесе посвящены работы таких украинских и зарубежных ученых как: Джек Уэлч, Ли Яккока
,АкиоМор
ита, Фред Смити, Малышева А.А и многие другие.
В практике отечественных
предприятий
интерим
-
менеджмента
используется не так давно, поэтому не решенными
являются вопросы его целесообразности и эффективности для украинских предприятий.

Целью работы

является
обоснование целесообразности и перспектив использования
интерим
-
менеджмента украинскими организациями.

Основной материал
.

Интерим
-
менеджмент (по определению Британской Ассоциации
Временных Управляющих)



это оперативное практическое решение бизнес
-
проблем
путем
привлечения опытных высококлассных руководителей высшего звена на короткий срок.

Интерим
-
менеджер


это не консультант, который рекомендует, что нужно было бы
сделать для решения проблемы или достижения цели, вместо этого он решает внутри компании
ко
нкретные управленческие задачи в ограниченные сроки. Он входит в структуру оперативного
управления и покидает организацию после достижения целей проекта временного управления.

Еще, интерим
-
менеджера характеризуют, как руководителя проекта «все
-
в
-
одном»,
по
скольку при процессе реализации проекта он един в трех ролях.

1.Диагностика, включающая анализ проблем, управляемости и эффективности процессов.

2. Разработчик проекта, плана действий, направленных на модернизацию
организационных процессов предприятия.

3.
Исполнитель, ответственный за реализацию плана и достижение результатов[1].

Если смотреть на мировую экономику, то давление необходимости в «поставке
результатов» и постоянном оперировании с повышением эффективности никогда еще не было
столь высоким. Сокра
щение аппарата управления, «замораживание» расходов на персонал,
переход на аутсорсинг и реорганизация компании



это ежедневная практика, как при
проведении стратегических трансформаций, так и при реализации мероприятий по
Секція 2. Інноваційні методи управління в економічних системах різного ієрархічного рівня


60
краткосрочному увеличению прибыл
и. В таком затрато
-

и результато
-
ориентированном бизнес
-
климате актуальность вопроса оптимальности привлечения ресурсов распространилась до
позиций высшего менеджмента компаний[3].

Интерим
-
менеджер


это человек, который приходит в компанию на определенный

срок
и профессионально решает конкретные задачи, поставленные перед ним руководством. В
отличие от консультанта, он не просто советует


он действует. Сложные ситуации, которые
возникают в организациях, могут быть самыми разными, поэтому у интерим
-
менедже
ров
имеются свои специализации. Одних привлекают к работе в период слияния компаний, а
других


исключительно для решения конфликтных ситуаций в коллективе. Иногда интерим
-
менеджерам доверяют временное руководство предприятием в случае, когда основатели
по
кидают его, а преемники еще не чувствуют достаточной уверенности в своих силах.
Особенно интерим
-
менеджер необходим при радикальных изменениях. Если организация
готовится к крупному изменению, то приглашение интерим
-
менеджера почти неизбежно.
Интерим
-
менед
жеры



профессионалы, сочетающие универсальный опыт общего руководства
и специальные знания, способные правильно диагностировать проблемы бизнеса, найти
первопричины их возникновения и запустить в действие механизм активного развития.

Деятельность по време
нному управлению включает в себя:



управление изменениями (
«
переворот
»
в организации или корпоративной культуре);



«
налаживание мостов
»
(переход организации в новое состояние);



менеджмент перестановок (
«
позаботимся о цехе
»
);



менеджмент конфликтов;



кризисный
менеджмент;



менеджмент слияний [2].

В Украине практика привлечения временных менеджеров в основном сосредоточена в
банковской деятельности, когда Национальный банк Украины назначает временные
администрации в банки, оказавшиеся на грани банкротства или за н
ей. Также назначение
временных управляющих некоторое время назад было связано с деятельностью Фонда
государственного имущества в связи с проведением санации государственных предприятий.
Однако широкого распространения в украинских бизнес
-
кругах подобная де
ятельность не
получила. Если в результате разрешения кризисных явлений Украина будет более
благожелательно встречена в Европе (а предпосылки к этому есть), то ситуация с кадрами
будет обостряться, причем именно в области высшего и среднего звена управления
. В Украине
практически нет кадров мирового уровня



им просто неоткуда здесь взяться[3].

Временное управление может рассматриваться как краткосрочное назначение человека с
доказательным опытом управления в определенной области, как исполнительного менедже
ра.
Обычно в интерим
-
менеджеры приходят опытные управленцы. Людям с огромным
профессиональным опытом бывает тесно в стенах одной компании, и они могут найти себя в
интерим
-
менеджменте. Интерим
-
менеджмент


великолепная перспектива для опытных,
образованных

и успешных менеджеров, людей со связями и блестящими коммуникативными
навыками. Для них это уникальная возможность принести пользу различным компаниям. Часто
такими «свободными художниками» становятся руководители, которые отошли от дел
собственной фирмы,

их советы бесценны для многих начинающих и уже добившихся успеха
бизнесменов. Таким образом, привлеченный на временной основе управляющий обладает
делегированной ему исполнительной властью, присущей руководителю, который находится в
эквивалентной должност
и на постоянной основе.

Преимуществаинтерим
-
менеджера перед штатным менеджеров в том, что:



интерим
-
менеджер получает оплату именно за результат, тоесть если его проект не
являесяуспешным, то он не оплачивается. Это является дополнительной мотивацией для
ме
неджера;



интерим
-
менеджер может обладать высокой квалификацией по отношению к текущей
ситуации, но, несмотря на некоторые завышенные расходы на его оплату, эти затраты
являются временными, а высокая квалификация позволяет ожидать быстрого и менее
рискового

решения проблемных задач и получения немедленного эффекта;



интерим
-
менеджер является носителем свежего, более объективного взгляда взгляда на
проблемы, их причины и состояние организации, поскольку не имеет личной
заинтересованности в характере протекающи
х процессов и системе личных
взаимоотношений внутри компании;

I
V

Міжнародна інтернет
-
конференція «Актуальні проблеми теорії та практики менеджменту»


61


штатный менеджер, как правило, тратит на оперативное управление 80
-
90% времени, а на
развитие и реорганизацию он может выделить 10
-
20% времени и внимания. Поэтому
многие хорошие начинания перехо
дят в вялотекущий процесс, потому как любая
масштабная реорганизация требует значительной концентрации усилий и ресурсов. У
интерима должна быть обратная пропорция распределения усилий: не менее 80%



на
реорганизацию и не более 20%



на текущее управление
.

Выводы.
Интерим
-
менеджер



обладающий высокой квалификацией и
профессиональными компетенциями. За короткое время он должен осуществить коренные
изменения.

Интерим
-
менеджер выгоден для организации



он решает определенную задачу, его
услуги оплачиваются по

дням, и как только проблема снимается, расходы заканчиваются.
Неоспоримое преимущество приглашения интерим
-
менеджера


свежий, взгляд на проблемы
компании. Кроме того, у него нет обязательств перед коллективом и начальством, он находится
вне интриг, и его

цель


исключительно поиск верного решения.

Таким образом, интерим
-
менеджер


это человек, который приходит в компанию на
определенный срок и профессионально решает конкретные задачи, поставленные перед ним
руководством. Он не просто советует


он действу
ет. Сложные ситуации, которые возникают в
организациях, могут быть самыми разными, поэтому у интерим
-
менеджеров имеются свои
специализации. Например, одних привлекают к работе в период слияния компаний, а других


исключительно для решения конфликтных ситу
аций в коллективе. Иногда интерим
-
менеджерам доверяют временное руководство предприятием в случае, когда основатели
покидают его, а преемники еще не чувствуют достаточной уверенности в своих силах.
Особенно интерим
-
менеджер необходим при радикальных измене
ниях. Если организация
готовится к крупному изменению, то приглашение интерим
-
менеджера почти неизбежно.
Интерим
-
менеджеры



профессионалы, сочетающие универсальный опыт общего руководства
и специальные знания, способные правильно диагностировать проблемы
бизнеса, найти
первопричины их возникновения и запустить в действие механизм активного развития.


Литература


1

Интерим
-

Электронный ресурс.



Режим доступа:
http://m911.su/?page_id=5

2

Технология обеспечения конкурентосп
особности интерим
-
менеджмент
-

Электронный
ресурс.



Режим доступа:http://kinsmark.com/index.php/en/articlesinterim/311
-
interim5ю

3

InterimManagement . Электронный ресурс.



Режим доступа: http://www.management.com.ua





ІННОВАЦІЙНЕ ПРОЕКТУВАННЯ З МЕТОЮ ПІДВ
ИЩЕННЯ СТІЙКОСТІ
ПІДПРИЄМСТВА


Захар
ченко Н. В., к.е.н.


Одеський національний університет імені І.І. Мечникова


Глобалізація стала важливим реальним аспектом сучасної світової системи, вона зачіпає
всі сфери суспільного життя, включаючи економіку, політик
у, соціальну сферу, безпеку та ін.
Світова спільнота сьогодні перетворюється в єдину глобальну систему, бо всі державні
структури виявилися в ситуації загального взаємозв

язку. І тому стан і доля будь
-
якого
конкретного суспільства багато в чому залежить ві
д його місця у всесвітньому поділі праці у
світовій системі. Глобалізація містить як позитивні, так і негативні аспекти. Її позитивний
вплив пов

язаний з ефектом конкуренції, до якої вона неминуче веде. У сучасних ринкових
умовах різко зростає роль конкуре
нції, як рушійної сили, що змушує постійно шукати нові
шляхи та інструменти підвищення своєї конкурентоспроможності. Конкуренція між
організаціями, що випускають одні й ті ж види продукції і надають одні й ті ж види послуг
населенню, є найважливішим важеле
м, який впливає на ефективність результатів ринкової
економіки.

В даний час існує ряд джерел, що впливають на процес глобалізації.


Приложенные файлы

  • pdf 42086692
    Размер файла: 205 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий